01 初识业务过程建模———————————热热色

在转型成为家具司理的过程中，我初度搏斗到了业务过程建模。当先的交融主要皆集在业务过程建模的五级分类上，这包括：一级业务领域，二级业务阶段/价值流，三级当作，四级任务，以及五级技艺。

关联词，怎样将五级业务过程建模本体哄骗到责任中，我却零落弥散的行业训戒和试验支撑。我曾浅易地以为，独一完成了五级业务建模，就能促进业务分析，镌汰拓荒设想的本钱，并为客户带来系统智力的擢升。

然则，家具研发与家具的本体落地实施是两回事。家具的落地不仅需要表面常识，更需要具备可延迟性的决策。

02 业务过程建模落地难点—————————————

在家具实施的过程中，我不仅深刻交融了业务建模设施论，还充分意志到了业务过程建模的实施难点。这为改日家具的优化升级和市集延迟累积了珍爱的训戒。

尽管业务过程建模摄取了五级建模分类，但其中枢不错简化为两个档次：

1.表层：波及企业操办当作中相干业务当作的聚类和分类管制。因此，业务过程建模的最上两层包括：

(1)业务领域：企业操办当作中业务当作的顶层分类。举例，在银行业中的进款、贷款、表现等不同行务领域。

(2)业务阶段/价值流：在业务领域下，将各个业务当作按照其在企业价值链中的业务阶段进行聚类归类，变成特定的价值链环节或业务阶段分类。

2.基层：波及企业操办当作中具体业务当作所波及相干业务脚色延迟的业务处理任务、业务处理技艺的逐层向下细分分析、拆解。

(1)当作：波及多脚色参与、具有一定业务倡导、达成预期业务产出的一系列业务处理过程。

(2)任务：波及单脚色参与、具有一定业务倡导、达成预期业务产出的业务处理过程。

(3)技艺：任务由单个或多个业务技艺组成。单一技艺是业务过程模子中最细粒度的业务智力单位。它由一系列业务规定、变量因子组成，变成单一的业务产出后果。

在业务过程建模的表层，咱们进行的是逻辑归类管制，由于零落严格的分类圭臬，色狼窝导航因此在本体哄骗中，结束起来相对容易。

至于业务过程建模的基层，在本体操作中，它更多地发挥为系统对外提供的接口行状。至于这些行状的智力是怎样构建的（是通过低代码过程编排如故传统硬代码编写），常常是不透明的，况且在很厚情况下，东说念主们并省略和服求结束的具体步地（独一能以最低本钱、最高效地结束既定的行状方针）。因此，在三级当作的试验中，结束难度也相对较小。

任务与技艺的分析是式样中最中枢亦然最具挑战的部分。任务由多个技艺组成，而每个技艺又包含一系列的业务规定和变量成分。这一分析过程需要：

式样实施团队中必须包括具备高档和中级业务架构设想智力的成员。关联词，这类东说念主才在市集上相对稀缺，难以招募；同期，他们常常条款较高的薪酬，这在面前以东说念主力外包为主流的市集环境中，关于科技企业而言，很难在式样构建中大批参预这类东说念主才。

进行四级任务和五级技艺的分析，企业必须领有锻真金不怕火的过程建模器具。但当今市集上零落既开源又锻真金不怕火且易用的业务过程建模器具，企业若遴荐自行研发，本钱一样上流。

四级任务和五级技艺的分析，其中枢倡导是将业务规定细化、解耦，并擢升业务智力的可复用性和纯真性。从这一角度来看，淌若分析仅限于单一业务领域或系统，其价值有限，无法根柢管制颓落系统缔造的问题。但淌若企业决定进行企业级缔造，那么必须作念好高参预和永远缔造的样子准备。

03 业务过程建模的哄骗旅途

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尽管在企业系统缔造的哄骗中，业务过程建模靠近重重挑战，但其有助于企业永远系统缔造中整合通用智力，减少系统缔造的换取性，并更有用地构建业务系统智力和模子。因此，企业应深刻学习和交融业务过程建模，以制定出符合本身发展的哄骗绸缪旅途：

1.从上至下分析与缔造：发轫，企业需要对业务领域、业务阶段/价值流、业务当作进行分类管制缔造，随后冉冉细化，对各业务领域的当作任务、任务技艺进行逐一拆解分析与缔造。

2.从下到上分析与缔造：基于企业现存的家具金钱，发轫从时候角度起程，对智力和数据模子进行聚类分析，索要出企业的通用当作任务与技艺，以镌汰企业级分析的复杂性。接着，从业务角度对业务当作进行再行构建，并最终连合企业价值链进行业务领域、业务阶段/价值流的归类分析。

3.荆棘连合彼此印证，不休优化调换：从业务角度进行从上至下的分析，从时候角度进行从下到上的分析，两者彼此印证，不休调换设想，从而从企业级视角变成一个长入的系统缔造模式热热色，这故意于长入企业级系统架构的缔造。（这种缔造旅途，若非企业自主主导，通过式样外包形势，基本上是不成行的）